Moja lekcja

 0    19 schede    mario360x
Scarica mp3 Stampa Gioca Testa il tuo livello
 
Domanda język polski Risposta język polski
23. Zasady finansowania i inwestowania – kapitał obcy i jego pozyskiwanie
inizia ad imparare
Źródeł finansowania jest wiele - od kredytów bankowych, leasingów, emisji wszelkiego rodzaju papierów dłużnych, aż po pozyskiwanie inwestorów w postacie venture capital lub private equity.
24. Metody zbierania selekcji
inizia ad imparare
obserwacja, wywida, eksperymenty badawcze, metoda panelowa czyli kilkukrotne badanie tej samej grupy ludzi, po to, aby zgromadzić informacje dotyczące zmian w kreowaniu się różnych zdarzeń rynkowych w danym czasie
24. dystrybucji informacji
inizia ad imparare
sieć komputerowa, sieć telefoniczna, sieć internetowa, usługi pocztowe, kurierskie, sieć intranetu, gazetki pracownicze
26. Czynniki determinujące stan bezpieczeństwa – zewnetrzne
inizia ad imparare
stosunki Polski z państwami sąsiednimi; obecność i pozycja Polski w strukturach euroatlantyckich; sytuacja legislacyjno-prawna stabilizująca europejskie bezpieczeństwo, w obliczu nowych wyzwań politycznych, ekonomicznych, militarnych i cywilizacyjnych
26. Czynniki determinujące stan bezpieczeństwa – wewnętrzne
inizia ad imparare
 polityczne, militarne, ekonomiczne, społeczne, kulturowe, ekologiczne, informacyjne.
1. otoczenie organizacji wewnetrznej
inizia ad imparare
Właściciel, zarząd, pracownicy, kultura organizacji.
1. otoczenie organizacji zewnetrzne
inizia ad imparare
Konkurencje, klienci, regulator (agencje, grupa interesu), partnerzy strategiczni, dostawcy
2. Zasoby organizacji
inizia ad imparare
Ludzie, finansowe, środki trwale, informacyjne (wszelkiego typu użyteczne dane liczbowe i jakościowe pochodzące z otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, niezbędne do skutecznego podejmowania decyzjia)
3. Zasady budowy struktury organizacyjnej
inizia ad imparare
Struktura organizacyjna jest zazwyczaj w większych organizacjach ujmowana w schemat organizacyjny i wyznaczana jest przez szereg czynników, do których należą: formalizacja, rozpiętość kierowania, podział pracy, linia podporządkowania
4. Rodzaje struktur organizacyjnych
inizia ad imparare
struktura liniowa (prosta), struktura sztabowa, struktura sztabowo-liniowa, struktura funkcjonalna, struktura macierzowa, struktura organizacji wirtualnej, struktura dywizjonalna.
9. Style kierowania
inizia ad imparare
styl bierny, styl demokratyczny, styl autorytarny, styl kompromisowy, styl przywódczy
9. styl bierny
inizia ad imparare
Osoba ta charakteryzuje się małą troską o pracowników, zadania i produkcję. "Oni zadecydowali", "Oni zrobili".
9. styl demokratyczny
inizia ad imparare
Taki kierownik przed podjęciem decyzji zasięga opinii u pracowników. „my zadecydowaliśmy", "my zrobiliśmy
9. styl autokratyczny
inizia ad imparare
Przeciwieństwo stylu demokratycznego. "Ja zadecydowałem", "Ja zrobiłem".
9. styl kompromisowy
inizia ad imparare
). Jest to styl pośredni między demokratycznym a autokratycznym.
9. styl przywódczy
inizia ad imparare
Osoba taka w równie bardzo dużym stopniu koncentruje się na zadaniach jak i na pracownikach. Harmonijne stosunki w zespole są tożsame z celem firmy i prowadzą do wysokich osiągnięć w pracy
10. Błędy w działalności kierowniczej
inizia ad imparare
Niechęć do delegacji uprawnień, Nieumiejętność współpracy, Krótkowzroczność, Niezrozumienie, Brak zaangażowania, Brak odpowiednich umiejętności, Nieumiejętne podejmowanie decyzji, Niewłaściwe metody modyfikowania zachowani
17. Koncern
inizia ad imparare
Koncern jest to ekonomiczna forma organizacji skupiającej przedsiębiorstwa o odrębnej osobowości prawnej należące do jednego właściciela. Firmy wchodzące w skład koncernu mają wspólny zarząd, lecz oddzielną osobowość prawną.
17. Holding to organizacja
inizia ad imparare
która grupuje różne, teoretycznie prawnie "samodzielne" podmioty gospodarcze, w mniej lub bardziej wyraźny sposób powiązane ze sobą, przy czym jeden z podmiotów ma w tych powiązaniach pozycję dominującą i podporządkowuje sobie pozostałe

Devi essere accedere per pubblicare un commento.