prezentacja nr 1 istota organizacji

powodzenie całości-powodzenie części

definicja prakseologiczna

wielość części, każda dąży do szczegółowego celu, wzajemne powiązania, przystosowują suę do środowiska zewnętrznego

definicja systemowa

trwały system zróżnicowanych i skoordynowanych działań ludzkich

organizacja społeczna

zbiór zasobów organizacji społecznej

ludzkie, kapitałowe, ideowe, naturalne

cechy organizacji (1-5)

otwartość, celowość, złożoność, ustrukturyzowanie, hierarchiczność

cechy organizacji (6-10)

efekt synergii, homeostatyczność, adaptacyjność, ekfifinalność, wysoka spójność

model relacji organizacji z otoczeniem

wnętrze, otoczenie bliższe, otoczenie dalsze

nie jest jednorodne dla wszystkich przedsiębiorstw oraz granice pomiędzy składowymi się zacierają

makrootoczenie, otoczenie dalsze

makrootoczenie (rodzaje) 1

polityczno-prawne

podstawowe regulacje działalności gospodarczej

polityczno-prawne

Makrootoczenie (rodzaje 2.)

ekonomiczne

ogólna kondycja systemu gospodarczego

ekonomiczne

Makrootoczenie (rodzaje) 3

społeczno-kulturowe

zwyczaje nawyki wartości i demograficzne cechy społeczeństwa

społeczno-kulturowe

Makrootoczenie (rodzaje) 4

techniczno-technologiczne

metody pozwalające przekształcić zasoby przedsiębiorstwa w produkty i usługi

techniczno-technologiczne

otoczenie łatwiejsze dla przedsiębiorstwa do zidentyfikowania i obserwacji

konkurencyjne

skład otoczenia wchodzą wszystkie podmioty które mają z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne lub konkurencyjne

konkurencyjne

otoczenie konkurencyjne model

obecni konkurenci, potencjalni konkurenci, odbiorcy, dostawcy, substytuty

wnętrze organizacji model leavitta model

cele i wartości, ludzie, technologia, struktura

Modularna budowa, organizacja jako system naczyń połączonych

model leavitta

wnętrze organizacji model 7S

wartości, strategia, systemy, pracownicy, struktura, kompetencje, style

zmienne twarde i miękkie kluczowa rola wartości

model 7s Mckinsey'a

twarde zmienne modelu 7S

system, strategia, struktura

cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 1

paradygmat klasyczny

organizacja jest instrumentem realizacji celów

paradygmat klasyczny

cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 2

paradygmat behawioralny

organizacja Jest systemem społecznym zdolnym do osiągania celów

paradygmat behawioralny

cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 3

paradygmat systemowy

imperatyw zaspokajania potrzeb otoczenia przy jednoczesnym uwzględnianiu możliwości organizacji oczekiwania i uczestników

paradygmat systemowy

wskazówka dla działań uczestników organizacji

funkcje celów

umożliwienie i ułatwienie planowania i koordynacji

funkcje celów

ukierunkowywanie uwagi pracowników niższych szczebli

funkcje celów

podstawa formułowania standardów mierzenia oceny

funkcje celów

cechy celów 1

wiązka celów, wiele celów

cechy celów 2-3

elastyczność, hierarchiczność

cechy celów 4

horyzont czasowy jest różny

cechy celów 5

zależne, kontrolowane

cechy celów

co, gdzie, kiedy

zestawienie dwóch lub większej ilości elementów tak by ich oddziaływanie dawały skutek większy niż suma skutków wywołanych przez każdy z elementów oddzielnie

cel wewnętrzny

nadwyżka korzyści przypadająca na jednego członka grupy w działaniu zorganizowanym w porównaniu z korzyścią jaką mógłby osiągnąć podmiot działania indywidualnego

cel wewnętrzny

każda organizacja robi to czego oczekuje otoczenie

cel zewnętrzny

osiąganie efektu organizacyjnego

cel wewnętrzny

zaspakajanie potrzeb otoczenia

cel zewnętrzny

układ celów organizacji

wzrost, zysk, bezpieczeństwo

koncepcja sprawności sposoby oceny organizacji, sprawność w ujęciu

uniwersalnym, syntetycznym, manipulacyjnym,

ogólna nazwa każdego z walorów sprawnego działania

uniwersalnym

nazwa ogółu walorów sprawnego działania

syntetycznym

zręczność w posługiwaniu się narzędziami i narządami

manipulacyjnym

walory sprawnego działania rodzaje

skuteczność, ekonomiczność, korzystność

pozytywnie oceniana zgodność w wyniku z założonym celem

skuteczność

stosunek między nabytkami i ubytkami w którym nabytki są większe od ubytków

ekonomiczność (gospodarność)

cecha działania ocenianego dodatnie ze względu na przewagę nabytków różnicy między nabytkami a ubytkami jeżeli przeważają ubytki mamy niekorzystność

korzystność

skuteczność cele 1

stopniowalność, niestopniowalność

skuteczność cele 2

skuteczność, nieskuteczność

skuteczność cele 3

intensywność działania i próg skuteczności

wytyczna alternatywna sprawnego działania 1

specjalizacja- uniwersalizacja

wytyczna alternatywne sprawnego działania 2

aktywizacja działania- minimalizacja interwencji

wytyczne alternatywne sprawnego działania 3

kunktacja- antycypacja

wytyczne alternatywne sprawnego działania 4

potencjalizacja

wytyczne alternatywne sprawnego działania 5

koncentracja sił- dywersyfikacja działania

nie alternatywna wytyczna sprawnego działania

uświadomienie celu, planowanie działania, pozyskanie i rozmieszczenie zasobów, realizacja planu, kontrola działania

Taylor istnieje możliwość tworzenia Perfekcyjnej organizacji będącej konstrukcją złożoną z ludzi środków wytwórczych

organizacja jako maszyna

organizacje są narzędziami do osiągania zamierzonych celów

organizacja jako maszyna

organizacja to ludzie odczuwający konkretne potrzeby natura ludzka ma taki sam wpływ na efektywność pracy jak formalna struktura

organizacja jako organizm

organizacja nie daje się łatwo konstruować bo w jej treścią jest zarówno komponent formalny jak i nieformalny

organizacja jako organizm

organizacja Jest systemem otwartym które musi zaspokajać potrzeby i adaptować się do otoczenia

organizacja jako organizm

działalności i wyniki organizacji są konsekwencją jakości przetwarzania informacji

organizacja jako mózg

funkcjonowanie organizacji opartej jest na ciągłym samodoskonaleniu a nie na łańcuchach przyczynowo-skutkowych

organizacja jako mózg

systemy informacyjne decyzyjne posiadają zdolność do zachowania samoregulującego

organizacja jako mózg

system wartości i normy zachowań oraz zasad sposobów postępowania i myślenia wykształconych i zaakceptowanych przez zespół ludzi

organizacja jako kultura

kultura nie jest niezmienna w czasie podlega ewolucji

organizacja jako kultura

organizacja musi poszukiwać ładu i wspólnego kierunku działania między ludźmi oraz bieżnych i sprzecznych interesach

organizacja jako układ polityczny

system polityczny na plan i wysuwa zagadnienia legitymizacji i skuteczności egzekwowania decyzji

organizacja układ polityczny